人心齐的下一句是什么（众力并则万钧举，人心齐则泰山移）

“一个篱笆三个桩，一条好汉三个帮”，团结合作是解决一切困难的利刃，是应对挑战的必然选择。

无论什么事情，只要团结一致，同心同德，任何强大的敌人，任何困难的环境，上下同欲者胜，同舟共济者赢。三人省力气，四人更轻松，众人团结紧，百事能成功。

上下同欲者胜，上下同心同德的军队，能够取胜，领导不应该只考虑自己想达到的目标，还要考虑下属的想法，通过改善激励方式，让下属和自己有共同的目标，这样更容易取得事业的成功。

上下同欲者胜，意思是说“统帅与士卒上下一心，同仇敌忾，就一定能赢得胜利”。这句话不仅能用在战场，也适用于商场。

很多公司战略没问题，模式也清晰，技术和营销也不错，但苦于没有好的团队，再好的战略也贯彻不下去，执行不到位，结果就是，公司发展受限制，甚至会有被市场淘汰的风险。

老话说：人心散，搬米难；人心齐，泰山移。人心暖了，连空气都是甜的。那么，如何才能提升凝聚力，打造一支上下同欲的彪悍之师呢？很多公司都是从桃园结义不断发展壮大的。

起初创业的时候，也是七八个人歃血为盟，一起宣誓“我们团结一致，成就一番利国利民的事业，在此以血印为证”。

初创公司、小公司，董事长跟核心团队一定要有共同的愿景、共同的梦想，才能心往一起想、劲儿往一处使，在资源和实力都没有那么雄厚的状况下，共同打拼出企业的一方天地。

董事长要把自己的人格押上，高管们也要写上自己的投名状，核心团队结成兄弟情。兄弟齐心，才能其利断金。

一对一交心会，初创团队很容易达成兄弟连，因为大家聚在一起创业就是为了共同干成一件事，就是来战斗的。

当董事长有大胸怀，高管们做事情是不是就敢于放开手脚，甩开膀子干了？！大家共学，一起成长，达成共同的语言、共同的模型、共同的逻辑思维和战略思维，董事长和高管们就可以更好地同频了。

企业成长壮大后，需要建立一个适度轮岗的机制，让每一位高管都能学会站在对方角度去思考问题。

“故知胜有五：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。

只要大家同舟共济、齐心协力，向着同一个目标，保持同一步调共同努力，就能夺取胜利。

上下同欲是带兵之道，也是人格魅力。诸葛亮在《将情》中说：“夫为将之道，军井未汲，将不言渴；军食未熟，将不言饥；军火未燃，将不言寒；军幕未施，将不言困；夏不操扇，雨不张盖，与众同也。”

古代名将如霍去病、岳飞、戚继光等，无不是身先士卒，爱兵如子，以用兵如神使敌人畏之如虎而闻名天下。

老子曰：“欲上民，必以言下之；欲先民，必以身后之。”讲的就是为官者“利在众后，责在人先”的道理。

贤者处事，当以公天下之心为心，乐则与天下同乐，忧则与天下同忧。历史上凡能为民谋利的官员，百姓谓之清官好官，必得人民的称誉和爱戴。

与“上下同欲”相近的还有一个成语叫“同甘共苦”。语出《战国策·燕策》。燕昭王问郭隗如何才能强国富民，郭隗说：“诎指而事之，北面而受学，则百己者至；先趋而后息，先问而后默，则什己者至；人趋己趋，则若己者至。”意思是说，只有虚心向贤能的人求教，吃苦在先，享乐在后，才能人心所向，众志成城。

上下同欲也好，同甘共苦也罢，作为一种精神传承、宝贵财富，即要做到“上下同欲”，将领统帅是关键，他们要起主导作用，应该有自己的主见，有自己的担当，认准目标，坚定不移，努力争取民众与士卒认同、拥护、支持自己或领导的决策，而不是放弃原则，一味去迎合与讨好大家的诉求，以至陷入盲从的困境。

其次，“与众相得”是“上下同欲”的理想状态。所谓“与众相得”，指的是上下之间、之间利益高度交集、关系和谐融洽，将帅关心爱护普通民众，普通民众爱戴拥护将帅，为实现共同的目标携手合作，患难与共，前赴后继。即所谓“可与之生，可与之死，而不畏危”。

至于怎么做到“与众相得”，第一，指导者能够以宽广的胸襟，开诚布公，集思广益，以众人之智为智，借众人之力为力，“安国全军”“上兵伐谋”，对战争持慎重的态度，与穷兵黩武划清界限，从而牢牢地“立于不败之地”，把握主动权，“致人而不致于人”。

第二，运用教育的手段，激发、振奋部队将士官兵的“军心士气”，同仇敌忾，勇于牺牲，一往无前。

第三，在精神激励的同时，恰当地施以赏罚，重视对将士的物质奖励，即所谓“取敌之利者，货也”。

第四，军队统帅在具体指导作战行动过程中，既认真考虑君主的根本利益，又充分关心普通士卒乃至百姓的疾苦，对上负责，对下安抚，勇于担当，敢于负责，“进不求名，退不避罪，唯人是保，而利合于主”。确保行动上步调一致，令行禁止，从而进入“齐勇若一”的上乘境界。

强调“上下一心”，努力保持政治上、思想上的高度一致，“与众同好”“与众同恶”；要求日常生活中做到“寒暑与均，劳逸与齐，饥渴与同”，不搞特殊化，讲求上下平等，贵贱无别。

强调做到上下之间“安危与共”，荣辱一体，主张“上下同欲”要从平时做起，坚持不懈，认为只有平日“得其心”，才能做到临战之际“得其死力”，时至今日，这些治军治企治家同原则。