公司全员招聘怎么做

100次浏览发布时间：2025-01-06 10:46:06

公司全员招聘是一个涉及多个步骤和环节的过程，以下是一个详细的招聘流程，以确保招聘活动的有效性和高效性：

招聘计划与审批

HR部门根据总部批准的年度招聘计划，按时进行计划内的人员招聘工作。

职位空缺与招聘需求提出

人员离职或其他原因出现职位空缺时，相关团队负责人提前提出，并拟定岗位职责和资格条件，由HR执行并通知总部执行人员补充工作。

招聘广告拟定与发布

招聘广告由所聘岗位的团队负责人编写，经HR审核后发布。广告应发布在相关媒体上，并确保信息覆盖到目标人群。

招聘渠道选择与评估

HR人员负责发掘新的免费招聘广告发布渠道，并对现有招聘渠道的有效性进行评估，选择最适合的渠道进行信息发布。

简历筛选与初步审核

收到应聘者的简历后，HR进行初步审核，审阅其学历、经验是否符合所需，并淘汰资格不符的应聘者。

电话面试与记录

对筛选出的应聘者进行电话面试，并记录面试结果，进一步淘汰不符合条件的应聘者。

组织面试小组

安排面试小组成员，确保面试过程的专业性和公正性。

面试与评估

对应聘者进行笔试筛选及第一轮面试，外地应聘者可通过电话完成第一轮面试。然后安排候选人的行程及后勤工作，进行第二轮面试。

录用通知与薪资确定

通知被录用的应聘者，并与用人团队的负责人共同确定新员工的基本薪资。

婉拒与入职

对被淘汰的应聘者寄发婉拒信，并通知新聘员工入职，签订聘用合同。

人才库管理

将其他优良人选资料保存在人力资源库，以备后续招聘使用。

招聘评估与反馈

在招聘流程结束后，进行招聘评估，包括过程评估和结果评估，及时总结经验教训，持续改进招聘流程。

通过以上步骤，公司可以确保全员招聘活动的顺利进行，并吸引到合适的人才，从而支持公司的长期发展。